1、商業(yè)模式論證

商業(yè)模式論證，是法律顧問的首要方面，對于新設企業(yè)尤其如此。在受聘擔任法律顧問之后，律師首先需要了解和把握企業(yè)商業(yè)模式及商業(yè)邏輯。企業(yè)商業(yè)模式，既可以從組織架構、產業(yè)環(huán)節(jié)、商業(yè)流程、與用戶之間的關系等方面進行把握，也可以從商品、人員、信息、資金等要素的流轉過程進行解析。

2、產業(yè)政策解讀

政策解讀是企業(yè)法律顧問服務的重要方面。法律往往滯后于現實，很多時候，有關部門基于重大事項的需要，推出了許多政策措施。這些政策措施，有的是落實法律法規(guī)，有的則是因為沒有法律法規(guī)的規(guī)定而推出的。

3、股權與治理結構完善

很多企業(yè)尤其是中小企業(yè)，在股權與治理結構上的問題比較多，其中的很多問題也不大為企業(yè)家所注意。在受聘擔任了企業(yè)法律顧問之后，我們都要求企業(yè)提供一份公司章程，章程中有關于股權比例、股東實繳認繳資金的情形，這樣可以對股權架構有一個基本認知。同時，也要將章程中關于股權轉讓、股權融資、增資擴股等有關約定了解清楚。

4、合同管理

現在的企業(yè)管理，合同管理是其中的核心方式。與上下游企業(yè)之間的關系，可以通過合同來進行優(yōu)化和管理;企業(yè)內部的許多管理行為，也可以通過合同來予以明確，如股東協議、勞動用工、投融資合同等。合同管理，既涵蓋了合同的起草、修改、磋商過程，也涵蓋了合同的備案、歸檔;既存在于與外部合作單位，也存在內部合作，還存在與企業(yè)與員工之間。

5、員工關系

員工是企業(yè)發(fā)展的寶貴財富，員工關系的良善與否，是企業(yè)發(fā)展的持久動力。員工關系不能簡單地認為是勞動合同關系，而是從企業(yè)與員工共同成長的視角來構建的關系。在這種視角之下，與員工訂立勞動合同關系是一個起點，更多側重于企業(yè)與員工的共同發(fā)展。因此，在員工勞動合同關系中，一般涵蓋了薪資、崗位、工作地點、社會福利、勞動保護、培訓等多個方面?，F實中，還是有許多方面并未涵蓋在勞動合同之中，比如女職工的合法權益、職務發(fā)明創(chuàng)造、商業(yè)秘密保護、競業(yè)限制等。對這些未能進行明確約定的情形，需要訂立補充協議

6、知識產權保護

國家對于知識產權保護的力度在大大增強，企業(yè)的知識產權保護意識也大幅度提升。與此，同時，許多的企業(yè)在知識產權領域付出的代價也越來越沉重。在日常的經驗中，許多企業(yè)時不時收到一些電腦軟件供應商、各種協會的侵權律師函，也是對于知識產權保護的體現。對于企業(yè)而言，知識產權已經是企業(yè)非常重要的無形資產。

7、刑事風險防范

有人開玩笑說，所有賺錢的模式和方法，都在一定程度上受到刑法的規(guī)制。無論是民營企業(yè)，還是國有企業(yè)，抑或三資企業(yè)，都存在許多的刑事風險。這些刑事風險需要提前予以防范，以盡可能地加以規(guī)避。

8、突發(fā)事件應對

名律師認為，把突發(fā)事件應對作為企業(yè)法律顧問服務的一項內容，是因為很多的風險都具有突發(fā)性和偶然性。這種并非常規(guī)的企業(yè)風險，但對企業(yè)有著非常重大的影響。在我們擔任企業(yè)法律顧問的過程中，有制造企業(yè)突然遭遇了火災事故，這種時候應該如何應對，不僅僅是法律層面的，可能還需要其他許多方面的綜合素養(yǎng)和綜合資源。