事業(yè)部制是一種組織結(jié)構(gòu)形式，它按照企業(yè)所經(jīng)營的事業(yè)，如產(chǎn)品、地區(qū)、顧客(市場)等來劃分部門，設立若干事業(yè)部。這些事業(yè)部在企業(yè)宏觀領導下，擁有完全的經(jīng)營自主權，實行獨立經(jīng)營、

事業(yè)部制是一種組織結(jié)構(gòu)形式，它按照企業(yè)所經(jīng)營的事業(yè)，如產(chǎn)品、地區(qū)、顧客(市場)等來劃分部門，設立若干事業(yè)部。這些事業(yè)部在企業(yè)宏觀領導下，擁有完全的經(jīng)營自主權，實行獨立經(jīng)營、獨立核算。它們既是受公司控制的利潤中心，具有利潤生產(chǎn)和經(jīng)營管理的職能，同時也是產(chǎn)品責任單位或市場責任單位，對產(chǎn)品設計、生產(chǎn)制造及銷售活動負有統(tǒng)一領導的職能。

事業(yè)部制的主要優(yōu)點包括：

1.有利于組織高層管理部門擺脫具體的日常例行管理事務，集中精力做好戰(zhàn)略決策和長遠規(guī)劃。

2.各事業(yè)部職權分明，擁有相當自主權，提高了管理的靈活性和適應性。

3.有利于培養(yǎng)和訓練管理人才。事業(yè)部制以利潤責任為核心，能夠保證公司獲得穩(wěn)定地利潤，并且通過事業(yè)部門獨立生產(chǎn)經(jīng)營活動，能為公司不斷培養(yǎng)出高級管理人才。

4.每個事業(yè)部都有自己的產(chǎn)品和市場，能夠規(guī)劃其未來發(fā)展，也能靈活自主地適應市場出現(xiàn)的新情況迅速作出反應。因此，這種組織結(jié)構(gòu)既有高度的穩(wěn)定性，又有良好的適應性。

然而，事業(yè)部制也存在一些缺點：

1.事業(yè)部權力過大，不利于公司的統(tǒng)一決策和指揮。

2.事業(yè)部獨立性較強，相互之間協(xié)調(diào)和支援較差，容易形成部門利益。

事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)多適用于規(guī)模較大的一些公司等組織，在國外已相當普及。為了克服事業(yè)部制的缺點，出現(xiàn)了超事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)，它在組織最高管理層和各個事業(yè)部之間增加了一級管理機構(gòu)，負責統(tǒng)轄和協(xié)調(diào)所屬各個事業(yè)部的活動，使領導方式在分權的基礎上又適當集中。