如今，不少公司紛紛推出了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，從國(guó)外數(shù)據(jù)來(lái)看，絕大多數(shù)公司對(duì)核心管理人員、技術(shù)骨干等關(guān)系到企業(yè)發(fā)展大計(jì)的員工都實(shí)行了股權(quán)激勵(lì)，比如微軟、阿里巴巴、華為等。那么股權(quán)激勵(lì)究竟是什么意思？對(duì)于公司和員工雙方來(lái)說(shuō)，它有什么好處？

股權(quán)激勵(lì)是什么意思？

股權(quán)激勵(lì)是公司股權(quán)或股權(quán)的收益權(quán)以某種方式授予企業(yè)的中高層管理人員和業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干，使他們參與決策、分享收益、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，形成權(quán)利和義務(wù)相互匹配的所有權(quán)、收益權(quán)、控制權(quán)和管理權(quán)關(guān)系，從而激勵(lì)員工為公司長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)的一種制度安排。

對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，一方面可以緩解公司面臨的薪酬壓力，適當(dāng)?shù)亟档徒?jīng)營(yíng)成本，減少現(xiàn)金流出，另一方面可以留住績(jī)效高、能力強(qiáng)的核心人才和技術(shù)骨干等，減少人才流失，這就能夠提高公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，不斷發(fā)展壯大。

對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，股權(quán)激勵(lì)能夠?qū)⒐纠媾c個(gè)人利益關(guān)聯(lián)起來(lái)，這也就激發(fā)員工的積極性，更深層次地講，這是改變了員工的工作思維，在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)后，員工會(huì)認(rèn)為是在為自己拼搏，讓員工像老板一樣去工作，能夠更好地實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，同時(shí)，由于股權(quán)激勵(lì)的約束作用，員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度也會(huì)有所增強(qiáng)。

實(shí)施股權(quán)激勵(lì)其實(shí)就是使員工與企業(yè)結(jié)成利益共同體，方便企業(yè)留住核心人才和技術(shù)骨干， 是一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，如果說(shuō)實(shí)行得當(dāng)，就是雙方共贏。