俞敏洪和徐小平激動(dòng)的一夜沒睡，因?yàn)樗麄兊睦吓笥淹鯊?qiáng)，放棄了美國(guó)80萬(wàn)年薪的工作，答應(yīng)回國(guó)和他們一起創(chuàng)業(yè)。俞敏洪手捧鮮花，在機(jī)場(chǎng)等著給王強(qiáng)接駕。結(jié)果王強(qiáng)一句話就讓俞敏洪陷入了尷尬：“老俞，如果有一天我要超過你了，你還會(huì)像今天這樣歡迎我回來(lái)嗎？”

俞敏洪頓了頓說(shuō)：“我回來(lái)就是讓你們成為百萬(wàn)富翁、千萬(wàn)富翁的。”王強(qiáng)這才罷休。俞敏洪說(shuō)話算話，他想出了一種激發(fā)大家干勁的辦法：大包干。就像農(nóng)村承包土地一樣，每個(gè)人承包一項(xiàng)業(yè)務(wù)，這項(xiàng)業(yè)務(wù)獲得的大部分利益都?xì)w承包人。當(dāng)然，不能把原有的考試培訓(xùn)的業(yè)務(wù)分給王強(qiáng)和徐小平，這樣每個(gè)人分不了多少錢，不如開辟新業(yè)務(wù)，大家一起把蛋糕做大。

王強(qiáng)負(fù)責(zé)的新業(yè)務(wù)是口語(yǔ)教學(xué)，由于以前新東方?jīng)]有這項(xiàng)業(yè)務(wù)，第一期只招到了十幾個(gè)學(xué)生。但王強(qiáng)的講課能力確實(shí)強(qiáng)悍，學(xué)生們口口相傳，學(xué)生就越招越多，他的口語(yǔ)班一度達(dá)到了每期5、6百名學(xué)生。

而徐小平負(fù)責(zé)出國(guó)留學(xué)咨詢和移民咨詢的業(yè)務(wù)，正好新東方出國(guó)培訓(xùn)的業(yè)務(wù)做的很好，能為徐小平的業(yè)務(wù)引流。那時(shí)候正好是出國(guó)的高潮時(shí)期，徐小平踩中了風(fēng)口，賺錢像龍卷風(fēng)一樣快。他形容自己的錢多到了不可容忍的地步，俞敏洪也沒想著多拿他一分錢。

俞敏洪一直堅(jiān)持只收各個(gè)板塊15%的費(fèi)用，用來(lái)租辦公室、做宣傳招生等。后來(lái)俞敏洪發(fā)現(xiàn)，至少需要35%的費(fèi)用，才能維持運(yùn)轉(zhuǎn)，他也沒漲，還補(bǔ)貼了不少錢。大家能拿85%的收入，還不用操心別的事，一下子干勁就上來(lái)了，新東方開始高速發(fā)展。

1996，新東方的年?duì)I業(yè)額只有一兩千萬(wàn)，等到了2001年，新東方的營(yíng)業(yè)額已經(jīng)達(dá)到了兩三個(gè)億的規(guī)模，內(nèi)部出現(xiàn)了一大批二三十歲的百萬(wàn)富。但是，內(nèi)部的矛盾也在此時(shí)激化了。俞敏洪以前是家族企業(yè)，管理層都是自己的親戚，姐夫啊母親這些人，他們又拉來(lái)了各自的親戚，在內(nèi)部形成了“四大家族”。

這就變得很復(fù)雜，俞敏洪的親戚認(rèn)為這是我們家買賣，不服從管理。王強(qiáng)和徐小平當(dāng)然也不服親戚的管理，但也不敢得罪他們。兩邊都憋著氣，看對(duì)方不順眼。終于有一天，王強(qiáng)和徐小平忍不了了，開始“逼宮”俞敏洪：這樣下去新東方?jīng)]法呆了，不是這個(gè)的姐夫，就是那個(gè)的妹妹，要么讓家族成員走，要么我們兩個(gè)人就辭職。

俞敏洪創(chuàng)業(yè)起家，靠的就是家族成員的扶持，要俞敏洪趕走他們，實(shí)在是太難開口。而且，俞敏洪的母親李八妹，聽說(shuō)此事以后特別生氣，拿著菜刀要找徐小平和王強(qiáng)算賬。俞敏洪只好跪下來(lái)求他母親，母親才作罷。

俞敏洪想了想，要把新東方做大，還是要靠徐小平和王強(qiáng)，他決定狠心辭退家族成員。俞敏洪用了半年的時(shí)間，把自己的家族人員都趕走了，俞敏洪的母親氣壞了，半年沒給他做飯。新東方的管理層一看，俞敏洪的親戚都走了，我的親戚也別留了，都走吧。從此以后，新東方就沒了裙帶關(guān)系，還立下規(guī)矩：凡是有血緣關(guān)系的家族成員，一律不準(zhǔn)進(jìn)入新東方。

俞敏洪一看，公司一片正氣，特別感謝王強(qiáng)和徐小平。新東方從此脫胎換骨，開始向現(xiàn)代化的公司邁進(jìn)。隨著新東方越干越大，出現(xiàn)了很多分校，這些分校的股份該怎么分？俞敏洪發(fā)現(xiàn)，原有的“包產(chǎn)到戶”的制度已經(jīng)不行了，組織結(jié)構(gòu)急需變革。俞敏洪請(qǐng)來(lái)了和君咨詢的王明夫，請(qǐng)他出主意。

王明夫說(shuō)簡(jiǎn)單，上市?。∧悻F(xiàn)在年收入1個(gè)億，上市公司的平均市值是公司利潤(rùn)的50——100倍，你們上市后就能值50億。到時(shí)候按股份分，每個(gè)人都能多拿好多錢。俞敏洪說(shuō)這個(gè)主意好，我們上市去。

為了上市，俞敏洪成立了正規(guī)的公司，找了11個(gè)人成立了董事會(huì)。然后進(jìn)行了股份分配，俞敏洪占股45%，王強(qiáng)和徐小平各占股10%，再留10%給后來(lái)的人，剩下的分給其余股東。分配的時(shí)候挺好，但一實(shí)行起來(lái)，大家感覺不是那么回事。

以前是包產(chǎn)到戶，賺到的錢可以直接拿回家，但現(xiàn)在要把錢留在公司，等上市了再分配。比如，以前每年能拿200萬(wàn)，現(xiàn)在只能拿180萬(wàn)了，少了20萬(wàn)，心里怎么都不痛快。而且，大家誰(shuí)也不懂現(xiàn)代公司該怎么運(yùn)營(yíng)，很迷茫。

第一次開董事會(huì)，徐小平就和俞敏洪吵起來(lái)了：“你就不懂怎么開會(huì)！”俞敏洪一拍桌子：“那你說(shuō)怎么開？”徐小平說(shuō)：“我也不知道。”氣的俞敏洪摔門而去。公司上市遙遙無(wú)期，手里的錢也少了，大家就懷疑，俞敏洪是不是騙我們，把錢都收回去，然后給我們一些不值錢的股份。

王強(qiáng)和徐小平就勸俞敏洪，要不咱們還改回去吧，不上市了。俞敏洪堅(jiān)持上市才是出路，最后，大家協(xié)商，新東方要是上市不成功，后果由俞敏洪承擔(dān)，底價(jià)最少一個(gè)億，俞敏洪同意了。

和君咨詢建議俞敏洪，可以找個(gè)外部投資人，打破你們之間的感情糾葛，俞敏洪就找了一個(gè)養(yǎng)豬的老板，老板對(duì)俞敏洪說(shuō)：不行，我不能加入你們，你們這幫人是絕對(duì)不可能做出公司來(lái)的。你們只有各種感情糾葛吵架，而且吵架還是沒道理的，不講任何商業(yè)邏輯還互不相，不讓步，我看你們是沒有希望的。

俞敏洪就又找了兩個(gè)投資人，也沒成，就放棄了這條路。然后，內(nèi)部越吵越厲害，大家的感情也快吵沒了。俞敏洪說(shuō)，既然大家都說(shuō)我不行，我一股也不要全分給你們，我去出家算了。股東們都不同意。徐小平和王強(qiáng)決定，不讓俞敏洪當(dāng)董事長(zhǎng)了，他們倆輪流當(dāng)。一當(dāng)才發(fā)現(xiàn)，太痛苦了，事太多了。

于是，股東們又把俞敏洪請(qǐng)了回來(lái)，俞敏洪覺得是該做個(gè)了斷了。有一次，徐小平因?yàn)楹陀崦艉槌臣?，把一個(gè)萬(wàn)人學(xué)生講座給放了鴿子。俞敏洪急了，說(shuō)要么徐小平離開董事會(huì)，要么我離開董事會(huì)。最后，股東們?nèi)蓖庑煨∑诫x開。

慢慢的，王強(qiáng)也不再參與管理工作。俞敏洪開始獨(dú)掌大權(quán)，內(nèi)部不再鬧矛盾，管理一下就順了。2006年，新東方成功上市，俞敏洪、徐小平、王強(qiáng)都成了億萬(wàn)富翁。在以新東方創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷改編的電影《中國(guó)合伙人》中，王陽(yáng)（原型俞敏洪）說(shuō)：“千萬(wàn)不要跟最好的朋友一起開公司?！?/strong>

但俞敏洪說(shuō)：“再給我重來(lái)一次的機(jī)會(huì)，我還是會(huì)選擇和他們一起創(chuàng)業(yè)。”

從俞敏洪的經(jīng)歷我們可以看出，創(chuàng)業(yè)者時(shí)常行走在崩潰邊緣。正如俞敏洪寫的這本書《我曾行走在崩潰的邊緣》，在這本書中，他詳細(xì)的寫下了創(chuàng)辦新東方的全部經(jīng)歷和心路歷程，我從未見過一個(gè)企業(yè)大佬寫的書如此坦誠(chéng)，掏心掏肺。無(wú)論是生意人，還是普通人，都適合看看這本書，學(xué)習(xí)一下頂級(jí)商業(yè)大佬的人生智慧。喜歡俞敏洪的，可以點(diǎn)擊下方橫條購(gòu)買，原價(jià)68元，現(xiàn)價(jià)只要47.5元：

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