TUP（Time UnitPlan）是華為公司于2013年底出臺的員工持股計劃，是一種虛擬股權(quán)激勵計劃。公司每年分配TUP的依據(jù)來源于配股飽和度、員工的個人績效以及所在部門績效，與傳統(tǒng)的員工持股計劃相比，員工無需個人花錢購買即可獲得相應(yīng)的增值權(quán)和分紅權(quán)，5年后清零。

TUP股權(quán)激勵計劃的利與弊

1、5年制TUP計劃結(jié)合“遞延+遞增”的分配模式，能夠解決公司內(nèi)存在的部分搭便車問題，保證拉車人和坐車人資源分配的公平性，使實干人才得到可觀的虛擬受限股配置機(jī)會。從而解決了新員工激勵不足，老員工資源占有比例過大的問題；

2、五年制的TUP模式屬于中期激勵，每當(dāng)?shù)竭_(dá)五年的周期，員工得到分紅收益后，與企業(yè)的捆綁力度將會下降，因此這一模式并不適用于核心層的激勵。但TUP可以與其他長期激勵政策相互補(bǔ)充，相互配合，如虛擬受限股，組合成為能夠適用更大范圍的激勵計劃。