最近幾年，在中國的很多城市，運動品牌斐樂（FILA）異軍突起，在耐克、阿迪達斯、李寧、安踏等一眾品牌中，憑借著青春靚麗的設(shè)計風格，吸引了很多年輕人的喜愛，走在了運動潮牌的前列，價格上也是居高不下。

很多人都知道，斐樂現(xiàn)在屬于國產(chǎn)運動品牌安踏的旗下，但是這家1911年就成立了的意大利品牌的故事，遠遠不止這么簡單。

1911年，意大利的斐樂兄弟，在阿爾卑斯上腳下的比耶拉，成立了斐樂家族紡織企業(yè)，七十年代開始，斐樂開始涉足運動品牌，贊助了比約博格、維拉斯、古拉恭高利等網(wǎng)球大滿貫選手。

并連續(xù)22年成為了美國網(wǎng)球公開賽的指定供應商，其后在滑雪、跑步等領(lǐng)域也取得了不俗的成績，1997年在美國的銷售額就達到了6.87億美元，市值更是達到了15億美元。

2000年左右，斐樂試圖進入奢侈品領(lǐng)域，但是戰(zhàn)略失敗，逐漸沒落，2003年美國對沖基金瑟伯羅斯以3.51億美元的價格把斐樂從意大利收購了，但是并沒有遏制住虧損。

光2007年在美國市場就虧損的4200萬美元，但與之相對的，斐樂韓國一直表現(xiàn)不俗，年銷售額一直以30%的速度增長，2003年達到了3.67億美元，有趕超歐洲和美國的趨勢。

看到了母公司一蹶不振、毫無起色，韓國斐樂先是在2005年1.3億美元收購了意大利斐樂母公司手里的韓國斐樂的股權(quán)，成為了向總部付費的獨立特許經(jīng)營公司。

2007年，斐樂韓國進一步以4億美元收購了斐樂總公司，至此，斐樂實際上成為了一家韓國公司。

也正是這一年，斐樂開始進軍中國市場，香港百麗集團以3.7億人民幣拿下了斐樂在中國的運營權(quán)，但是因為經(jīng)營不善，2008年虧損了3218萬港幣。

于是，2009年，安踏用了3.32億從百麗手中收購了斐樂中國，獨立運營，但是每年都需要向斐樂韓國總公司繳納一定比例的費用。

在安踏的運營下，斐樂以時尚為切入點，打造高端運動品牌，2014年開始扭虧為盈，從此一發(fā)不可收拾，2019年，斐樂為安踏貢獻了43.5%的營收，創(chuàng)造了40多億的利潤。

同比增長87.1%，占安踏全年86.9億利潤的46.2%，收購斐樂后，安踏的股價也暴漲了十幾倍，營收更是超過了李寧、特步、361度之和。