亞馬遜是做什么的？亞馬遜似乎正在涉足所有業(yè)務(wù)，無論是面向老年人的藥品還是面向Alexa的技能的人工智能技術(shù).上一次統(tǒng)計(jì)，Alexa的技能數(shù)量已經(jīng)達(dá)到2.6萬個.

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亞馬遜是干什么的

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亞馬遜每天都在推出創(chuàng)新，該公司的商業(yè)模式并不追求利潤.亞馬遜總是把利潤投入公司的發(fā)展.亞馬遜是網(wǎng)上、公司董事會、電話會議上討論最多的公司之一.

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在亞馬遜游戲中，隨著勞動的逐步自動化，需要普遍的基本收入制度.亞馬遜是一家可以帶來第四次工業(yè)革命的公司，也許通過與SpaceX和藍(lán)色起源公司的合作帶我們?nèi)セ鹦?畢竟，亞馬遜首席執(zhí)行官杰夫o貝索斯是世界上最富有的人.

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討論亞馬遜的文章可能比谷歌、臉書和蘋果的總和多.其中混有恐懼、炒菜和驚人.

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亞馬遜是做什么的？亞馬遜:驅(qū)動行業(yè)創(chuàng)新的毀滅者

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面對大型零售商，亞馬遜就像定時炸彈.面對科學(xué)技術(shù)、銀行、醫(yī)療等行業(yè)，亞馬遜也表現(xiàn)出這樣的特質(zhì).簡而言之，亞馬遜以加速創(chuàng)新的方式繼續(xù)***高增長領(lǐng)域，以犧牲利益為代價(jià).這是其他零售商做不到的.谷歌也在硬件領(lǐng)域失敗了.在新興的智能揚(yáng)聲器市場上，亞馬遜打敗了谷歌.

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亞馬遜在這個市場的份額超過70%.谷歌的語音助手無處不在，但alexa是用戶想交流的服務(wù).這也影響了阿里巴巴、騰訊、華為、三星等公司.對于美國其他科技公司來說，亞馬遜的成功給搜索渠道(語音)和廣告(注意力經(jīng)濟(jì))的未來命運(yùn)帶來了不確定性.

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亞馬遜已銷售超3.54億件商品.成立23年后，該公司進(jìn)入了鼎盛時期.亞馬遜在了解更多新行業(yè)時，也做了很多新事，不僅是零售商、云計(jì)算解決方案提供商，也是消費(fèi)級人工智能公司和物流公司.

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亞馬遜進(jìn)入醫(yī)療健康行業(yè)，在研發(fā)亞馬遜智能眼鏡的同時，也在尋找第二總部.在這個過程中，北美地區(qū)的城市已經(jīng)向亞馬遜提出了238個建議，這些城市希望得到亞馬遜的歡迎.

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亞馬遜參與競爭，稱霸整個行業(yè).這就是恐懼因素造成的原因.2017年亞馬遜是什么？這可以說是零售商、云計(jì)算服務(wù)、客戶體驗(yàn)渠道、物流網(wǎng)絡(luò)、家庭自動化公司、書籍發(fā)行商、電影和視頻工作室、時尚設(shè)計(jì)師、硬件公司、研發(fā)公司、電子商務(wù)巨頭、產(chǎn)品搜索引擎、客戶留存的專家.

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亞馬遜還有很多，現(xiàn)在不能輕易定義亞馬遜.盡管該公司的未來計(jì)劃不難推測.亞馬遜正在加強(qiáng)在線業(yè)務(wù)的存在.亞馬遜餐廳、Kohls店中店、亞馬遜GO無人店、亞馬遜書店、亞馬遜生鮮提貨點(diǎn)和其他項(xiàng)目逐漸開業(yè).另外，收購全食超市也很重要.

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目前，在這些主要市場上，亞馬遜與至少129家大公司競爭.

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亞馬遜是做什么的？亞馬遜的想法:新的商業(yè)模式

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Uber此前曾嘗試復(fù)制亞馬遜的核心價(jià)值，但實(shí)際上最接近亞馬遜商業(yè)模式的應(yīng)該是中國公司.其中包括專利、研究開發(fā)、多樣化發(fā)展、快速市場化的驚人***，在保持競爭對手領(lǐng)先的同時，專注于以顧客為中心.這樣的戰(zhàn)略帶來了巨大的回報(bào).在推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的過程中，很少有公司有足夠的財(cái)力，容忍嚴(yán)重失敗，亞馬遜將其歸納為科學(xué).

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因此，從長遠(yuǎn)來看，F(xiàn)lipkart無法與亞馬遜競爭，蘋果大力推進(jìn)iPhonex也區(qū)別.蘋果可能是世界上靠前家市場價(jià)格兆美元的公司，但蘋果的輝煌屬于過去.亞馬遜目前在云計(jì)算行業(yè)處于領(lǐng)先地位.該公司關(guān)注娛樂行業(yè)，亞馬遜Prime的收費(fèi)用戶數(shù)可以輕松超過Netflix.此外，亞馬遜PrimeVideo平臺的原始內(nèi)容將在未來幾年迅速加強(qiáng).想象不到，Netflix可以和亞馬遜競爭，實(shí)際上沃爾瑪也沒有這樣的實(shí)力.

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谷歌、蘋果、臉書、微軟等公司各有優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)了快速增長.但是，這些公司不能與亞馬遜競爭.因?yàn)闆]有同樣的理念和商業(yè)模式.

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現(xiàn)在真正以人工智能和創(chuàng)新為中心的公司很少出現(xiàn)，很多公司在未來的發(fā)展中面臨瓶頸.與亞馬遜比較的年輕公司有Stripe和Shopify.但是，很少有公司能像亞馬遜一樣擴(kuò)大規(guī)模，保持持續(xù)的勢頭.

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