又到了年底，年終獎金成為職場人不可避免的話題，今年你們公司是幾倍？恐怕成了最近見面的口頭禪.

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我們總是說年末獎金是幾倍，這是一般的說法，你知道年末獎金是怎么計算的，背后有什么辦法嗎？知道了，就能算出最終得到的是否正確.

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這里提供一般公司通行的計算方法，年末獎金=月基本工資×審查系數×部門審查系數×工作系數指導調整額.

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現在逐一分析這些因素，首先從你最關心的評價系數開始吧.

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一、年末審查系數.

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通常評價系數分為個人評價系數和部門評價系數兩部分，這些公司每年發(fā)表.

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1、個人年度評價系數

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公司每年發(fā)年終獎金前必須進行年度業(yè)績評價，這是發(fā)年終獎金的基礎.

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年度評價的一般做法是根據部門人數確定評價等級和比例.例如，某公司的評價等級為a、b、c、d、e5個等級，5個等級的比例強制分布為10%、20%、50%、15%、5%，例如部門有20人，a、b、c、d、e5個等級分別應當選擇2人、4人、10人、3人、1人.

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評價等級的作用主要是對應評價系數，例如a、b、c、d、e5個等級對應的評價系數分別為2、1.5、1、0.9、0.8、也就是說，評價等級為a的2人可以在最終年終獎金上乘以2，對應的評價等級為e的1人需要在最終年終獎金上乘以0.8、以此類推，這是評價系數.

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2、部門評價系數

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部門審查系數類似于個人審查系數，部門審查的原理是公司各部門一起進行KPI審查，同樣設置a、b、c、d、e5個等級，部門審查一般不設置強制分布，設置的條件是達到一定的分數對應各等級，例如a等級為部門審查成績100分以上，b等級為80分以上.

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和個人系數一樣，a、b、c、d、e5個等級分別對應系數1.5、1.4、1.3、1.2、1.

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每個公司的情況都不一樣，但大致原理是這樣的.

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二、個人年度工作系數.

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工作系數是根據員工上年度在公司的工作來決定的，一般公司在當年內對新進公司的員工進行工作折算的同時，對于超過一定時間的員工(例如1個月)進行折算的員工，例如，如果員工在當年6月進公司的話，實際的工作天數除以應該工作天數以外的工作系數以外，另一個員工產假6個月，同樣以實際的工作天數除以應該工作天數以外的工作系數

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三、領導調整金額.

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一般公司對年末獎金的分配給各部門負責人一定的調整權限，調整部門人員的年末獎金，可能是每個人金額的20%，有的甚至更高，他們的權限在公司要求范圍內再分配.

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明確了其他的計算方法，如果沒有差異，最終得到的年末獎金的差異很大，領導人一定會動態(tài)調整分配，明確計算方法，知道領導人最終獎金的調整金額.

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