說到超級市場，我相信每個人都聽說過沃爾瑪，沃爾瑪退出中國的原因是什么？讓本站小編為你解答吧！

1.中國消費者的特殊消費需求

中國巨大的人口、活躍的中產階級和客觀的支配收入對任何西方零售店都是肥肉.盡管1996年進入中國市場占有增長機會，但不能適應當地消費需求，沃爾瑪中國區(qū)每年約2%的年收入貢獻率與中國最快增長經濟體的身份不同.中國消費者更加重視商品的***和質量，沃爾瑪在世界各地成功的秘訣每天低價(EDLP)-最終只能被消費者視為廉價和不安全.就像很多人買賣股票一樣，也害怕低價股票不安全.

2.受中國政策限制，沃爾瑪衛(wèi)星通信系統(tǒng)不能在我國發(fā)揮作用

沃爾瑪領先的高效信息系統(tǒng)受到業(yè)界的高度評價，利用自己的商業(yè)衛(wèi)星，沃爾瑪可以簡單地實現信息系統(tǒng)的世界性網絡通過該網絡，世界上4000多家店鋪可以在1小時內盤點各商品的庫存、陳列、銷售量.內外信息系統(tǒng)的緊密聯系使沃爾瑪能夠與供應商每天更換銷售、運輸和訂單信息，實現店鋪銷售、訂單與匹配同步.此外，自1980年以來，沃爾瑪開始強制供應商對接信息系統(tǒng)，這也是沃爾瑪系統(tǒng)在美國發(fā)揮作用的重要因素.但現階段我國的商業(yè)環(huán)境束縛著沃爾瑪這一優(yōu)勢的發(fā)揮.國內大部分供應商信息化水平低，只能和沃爾瑪進行簡單的數據交換.同時，由于受政策限制，沃爾瑪的衛(wèi)星通信系統(tǒng)不能在我國發(fā)揮作用，其全球采購系統(tǒng)、全球物流系統(tǒng)的有效分享在我國市場大打折扣.后臺物流系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)也不能像國外一樣嚴格合作，不能發(fā)揮效率.跨地區(qū)連鎖配送難以實現，大大影響了沃爾瑪在我國的底價政策實施.在美國，沃爾瑪對供應商的態(tài)度是，不僅要求供應商生產的產品在同類產品的排名中排名靠前，還聲稱沒有EDI(數據交換接口)，不要來找我.在中國，沃爾瑪面臨的是另一個景象.沃爾瑪在世界范圍內推行直接從制造商進貨的原則，降低成本.但是，這在中國本土很難實現.另一方面，中國制造商數量多、規(guī)模小、分布廣的因素使沃爾瑪難以獨立與制造商交往.在中國***之前，必須考慮股價是否會影響國家政策

3.宏觀經濟環(huán)境不給力

沃爾瑪在中國的進展慢曲折，最近中國經濟緩慢影響不減.2012年以來，中國經濟大幅度放緩，GDP從以前的9.3%下降到過去兩年的平均增長率.今年全球銀行預測降至7.6%，因工資增長緩慢拖累地區(qū)消費和零售業(yè)務.現在中央***的反腐倡廉也是沃爾瑪的靠前棒.