蔣超良

蔣超良，男，漢族，1957年8月生，湖南汨羅人，1981年5月加入中國***，1974年12月加工作，湖南大學(xué)（原湖南財(cái)經(jīng)學(xué)院）畢業(yè)，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。歷任國家開發(fā)銀行股份有限公司黨委副書記、副董事長兼行長?，F(xiàn)任中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司黨委書記，董事長。

個(gè)人履歷

1974.12——1978.08，湖南省岳陽地區(qū)工藝美術(shù)廠工人。

1978.08——1981.08，在湖南財(cái)經(jīng)學(xué)院（現(xiàn)湖南大學(xué)）學(xué)習(xí)。

1981.08——1984.11，中國農(nóng)業(yè)銀行計(jì)劃部干部。

1984.11——1989.11，中國農(nóng)業(yè)銀行計(jì)劃部貨幣流通處副處長、資金計(jì)劃部計(jì)劃處副處長、資金計(jì)劃部計(jì)劃處處長、綜合計(jì)劃部主任助理。

1989.11——1991.03，中國農(nóng)業(yè)銀行青島市分行嶗山區(qū)辦事處副主任、中國農(nóng)業(yè)銀行青島市分行副行長。

1991.03——1996.04，中國農(nóng)業(yè)銀行綜合計(jì)劃部副主任、綜合計(jì)劃部主任、國際業(yè)務(wù)部總經(jīng)理。

1996.04——1997.03，中國人民銀行銀行司副司長（1993.09—1996.07在西南財(cái)經(jīng)大學(xué)金融系貨幣銀行學(xué)專業(yè)在職研究生學(xué)習(xí)）。

1997.03——1998.11，中國人民銀行深圳分行行長、黨組（委）書記兼國家外匯管理局深圳分局局長。

1998.11——2000.06，中國人民銀行廣州分行行長、黨委書記兼國家外匯管理局廣州分局局長。

2000.06——2002.09，中國人民銀行行長助理、黨委委員兼辦公廳主任、黨委辦公室主任、工會(huì)工作委員會(huì)主任。

2002.09——2004.05，湖北省人民***副省長、省人民***黨組成員。

2004.05——2008.09，交通銀行（601328）董事長、黨委書記（2007.02—2009.05兼任中國銀行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長，2007.03兼中國人民銀行貨幣政策委員會(huì)委員）。

2008.09——2011.11.28，國家開發(fā)銀行股份有限公司黨委副書記、副董事長兼行長。

2011.11.28-----中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司黨委書記，提名執(zhí)行董事。

2011.12中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司黨委書記、董事長。

2012.11中國***第十八屆中央委員會(huì)候補(bǔ)委員

工作經(jīng)歷

演繹交行模式

在執(zhí)掌交行帥印之前，蔣超良這個(gè)名字對中國金融圈內(nèi)的行家里手來說也并不陌生，因?yàn)樵?002年9月?lián)魏笔「笔￠L之前，蔣超良曾擔(dān)任中國人民銀行行長助理兼辦公廳主任、黨委辦公室主任。

2003年7月，交行摸索出一套全面而務(wù)實(shí)的銀行整體改革方案，這也是后來廣為流傳的財(cái)務(wù)重組、引資、上市三部曲。

2004年1月6日，國務(wù)院正式公布中行和建行實(shí)施股份制改造試點(diǎn)的決定。但探路者的責(zé)任更大，它的成敗關(guān)乎中國整個(gè)金融業(yè)能否平穩(wěn)安全著陸，所以，交行三部曲的每一步都走得十分艱辛。

正是在這樣的關(guān)鍵時(shí)刻，一場高層人事變動(dòng)在悄無聲息中醞釀成熟。

2004年5月末，交銀大廈46層的董事長辦公室迎來了它的新主人。很多人都記得靠前次見到他的印象。他看起來不過40歲出頭，深藍(lán)色西服精致筆挺，領(lǐng)口扎著代表喜慶的紅色領(lǐng)帶，是典型的銀行家裝扮。

就在蔣超良履新交行不足月余，2004年6月中旬，因?yàn)榻恍斜l(fā)了一系列風(fēng)險(xiǎn)事件，匯豐打算結(jié)束與交行近4個(gè)月的親密接觸”，向交行提出準(zhǔn)備分手”。

此時(shí)，蔣超良親自出手。2004年6月20日中午，時(shí)任匯豐控股CEO的葛霖應(yīng)蔣超良的邀請，來到北京東方君悅酒店，這原本被視為一頓散伙飯”，吃完之后，匯豐將不再與交行繼續(xù)談判，而交行引進(jìn)境外戰(zhàn)投一事也將擱淺。

然而，散伙飯”后不到12小時(shí)，雙方再續(xù)前緣。最終，匯豐以每股1.86元的價(jià)格獲得當(dāng)時(shí)交行19.9%的股權(quán)。

一年后的2005年6月23日上午10點(diǎn)，香港聯(lián)合證券交易所，代碼為3328的交通銀行以2.8港元開盤。2007年5月15日，交行回歸A股市場。

三部曲”取得成功后，蔣超良審時(shí)度勢地提出了轉(zhuǎn)型目標(biāo)。交行董事會(huì)制定了五個(gè)轉(zhuǎn)型方向：國際公眾持股銀行、創(chuàng)新型銀行、綜合性銀行、集約化經(jīng)營型銀行、國際先進(jìn)管理型銀行。亟待推進(jìn)股改
2008年是國開行改革發(fā)展史上的又一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期。

原國開行行長陳元表示，開行將沿著向商業(yè)銀行改革轉(zhuǎn)型之路繼續(xù)前行，陸續(xù)確定和實(shí)施改革方案；我們將主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)金融形勢的變化，努力挖掘自身優(yōu)勢，取長補(bǔ)短，走出一條不同于傳統(tǒng)商業(yè)銀行的發(fā)展之路”。

在一位金融專家看來，當(dāng)前，國開行的業(yè)務(wù)模式相對成熟，當(dāng)務(wù)之急便是推進(jìn)股份制改革，而股份制改革的核心內(nèi)容又無非是財(cái)務(wù)重組、引進(jìn)戰(zhàn)略***者、上市三部曲”。

國有大行‘三部曲’的締造者正是交行，在交行之后，建行、中行、工行的‘三部曲’相繼取得成功。”前述銀行人士稱。

對于三部曲”，蔣超良熟門熟路。上述銀行人士稱，在交行模式的幾個(gè)重大環(huán)節(jié)上，蔣超良均發(fā)揮了非常關(guān)鍵的作用，如引進(jìn)匯豐、拍板聯(lián)交所上市等。

前述金融專家也表示，在蔣超良進(jìn)入國開行管理層之后，將在國開行股份制改造中承擔(dān)重任，充分發(fā)揮在交行的工作經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)國開行股改工作。

在交行，蔣超良是戰(zhàn)略決策者；而履新國開行后，雖然在股改階段需要蔣的交行經(jīng)驗(yàn)，其角色可能更為多元，但未來，蔣超良依然需要直面經(jīng)營者這一新角色的挑戰(zhàn)。

出任會(huì)長

2011年5月6日從數(shù)位參加中國支付清算協(xié)會(huì)的支付企業(yè)負(fù)責(zé)人處獲悉，該協(xié)會(huì)成立會(huì)議已于周五下午召開，國開行行長蔣超良出任協(xié)會(huì)會(huì)長。不過，會(huì)后并未宣布第三方支付牌照發(fā)牌信息。

據(jù)參會(huì)人士透露，155家參會(huì)企業(yè)、機(jī)構(gòu)成為協(xié)會(huì)會(huì)員單位。會(huì)議確定了協(xié)會(huì)架構(gòu)，協(xié)會(huì)理事共有63人，其中包括61家銀行、支付企業(yè)等機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人及兩名央行官員。

而協(xié)會(huì)會(huì)長則由國開行行長蔣超良出任，此外還有8名副會(huì)長，系數(shù)家銀行的副行長及銀聯(lián)、通聯(lián)等國資背景支付企業(yè)負(fù)責(zé)人。

普通會(huì)員單位每4年將參加一次全體會(huì)議，而理事則每年會(huì)舉行1-2次會(huì)議，理事任期為4年。

榮譽(yù)稱號(hào)

他是**十七大代表，第十一屆全國政協(xié)委員、全國政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)委員。

董事長

在農(nóng)行原董事長項(xiàng)俊波出任保監(jiān)會(huì)主席多日之后，農(nóng)行新董事長人選也最終水落石出。原國開行行長蔣超良將出任農(nóng)行董事長之職。29日晚間，農(nóng)行對外發(fā)布了董事會(huì)公告，蔣超良獲全票通過，被提名為農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司執(zhí)行董事候選人，任職期限為3年，但本提名尚需經(jīng)臨時(shí)股東大會(huì)審議，并報(bào)銀監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)任職資格。

蔣超良是一個(gè)說一不二的人，行事果斷、雷厲風(fēng)行。同時(shí)，在領(lǐng)導(dǎo)交行改制過程中，他也十分關(guān)心銀行的具體業(yè)務(wù)，這使得交行改制、上市的過程中效率較高、執(zhí)行力較強(qiáng)。早年曾在農(nóng)行有過多年工作經(jīng)驗(yàn)的蔣超良此次重返農(nóng)行屬于回歸大本營。但此次回歸對蔣超良來說可謂重?fù)?dān)在肩。農(nóng)行雖然已經(jīng)完成股改并登陸資本市場，但作為國有商業(yè)銀行中一家較為特殊的機(jī)構(gòu)，農(nóng)行還肩負(fù)著面向三農(nóng)、商業(yè)運(yùn)作”的艱巨任務(wù)。