1、出發(fā)點不同：績效工資是為了使員工完成基本的崗位任務(wù)，更多是一種常規(guī)項目，而績效獎金更多的是對于員工的固定任務(wù)之外的一種激勵，是非常規(guī)的；

2、占比不同：績效工資通常是占員工基本工資的兩成左右，而績效獎金是沒有占比的限制的；

3、計算不同：績效工資通常是一種考核，主要是做減法，而績效獎金則是在原本的薪資基礎(chǔ)上做加法。

實行績效工資的優(yōu)缺點

1、績效工資制度能夠直接將員工的工作與其工作所得掛鉤，能夠讓員工更積極的工作；

2、科學(xué)的績效工資制度能夠讓公司本身工資制度更完備，也能夠促使員工的工作方法不斷改善，為公司選拔有能力的員工。

1、績效工資讓同崗員工之間產(chǎn)生了競爭，會在一定程度上破壞團(tuán)隊整體性，甚至出現(xiàn)不良競爭，對于整個工作氛圍造成不好的影響；

2、員工在追求績效工資的過程中有可能會使用不正當(dāng)手段對客戶利益有一定的損害；

3、如果績效是無法量化衡量的單位，在績效評定時有可能會有失公平。