管理風(fēng)險主要有職員素質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、管理過程四個部分構(gòu)成。企業(yè)在管理運作的過程中，很可能會因為信息的誤傳、判斷失誤、經(jīng)營者經(jīng)營不善等情況影響企業(yè)的管理機制，一旦出現(xiàn)傾斜性錯誤，嚴(yán)重的話，可能會給企業(yè)帶來巨大的損失。

管理風(fēng)險的防范

1、完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)：一個企業(yè)要想發(fā)展的好，其內(nèi)部治理機構(gòu)必須完善化、體系化，那么首先就要讓風(fēng)投機構(gòu)參加企業(yè)***，并對此進行監(jiān)督管理，以方便及時提出他們的建議，幫助企業(yè)盡最大可能的去規(guī)避風(fēng)險。完善企業(yè)體系，能夠加強企業(yè)內(nèi)部的整治和優(yōu)化，不斷督促內(nèi)部股東積極履行職能，促進企業(yè)的良性發(fā)展；

2、股東權(quán)益保護，提升糾錯機制：完善了企業(yè)機制后，就應(yīng)著重考慮股東的權(quán)益如何得到保障。充分的發(fā)揮企業(yè)資源的最大利益，招攬各個職位所需的專業(yè)人才，做到物盡其用，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)水平，帶動企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，股東享有知情權(quán)、請求權(quán)等等，有權(quán)利企業(yè)的決策進行質(zhì)詢的權(quán)利，若發(fā)現(xiàn)企業(yè)決策有問題，股動可以請求召開股東會議，進行商議決策，及時糾錯，最大化的保障各位股東們的經(jīng)濟利益得到提升；

3、提高員工素質(zhì)：員工的素樣也代表了一個企業(yè)的整體素質(zhì)，高素質(zhì)的員工做事效率也會事半功倍；

4、嚴(yán)格操作流程：企業(yè)的生產(chǎn)必須有一套嚴(yán)格的規(guī)范流程，員工必須嚴(yán)格貫徹生產(chǎn)規(guī)范，不得隨意進行更改，以防生產(chǎn)漏洞等問題的出現(xiàn)。