1、全面性：涉及到企業(yè)所有部門、所有崗位，全面滲透到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各項(xiàng)環(huán)節(jié)當(dāng)中，進(jìn)行全方位經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算及管理等；

2、機(jī)制性：企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算就是為了把企業(yè)的管理變成一種可實(shí)施且能長遠(yuǎn)發(fā)展使用的機(jī)制來加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理；

3、戰(zhàn)略性：企業(yè)通過全面預(yù)算管理，從而建立起以企業(yè)發(fā)展為主導(dǎo)的符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)要求的指導(dǎo)方針，來推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略高效健康發(fā)展；

4、系統(tǒng)性：全面預(yù)算管理通過橫向預(yù)算和縱向預(yù)算兩個(gè)系統(tǒng)，來對(duì)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)且合理的預(yù)算；

5、科學(xué)性：全面預(yù)算管理融合了現(xiàn)代管理理念與科學(xué)管理理念，在遵循企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，進(jìn)行全面、科學(xué)的預(yù)算管理，能有效促進(jìn)企業(yè)的高效、健康發(fā)展；

6、整合性：全面預(yù)算管理能通過對(duì)權(quán)責(zé)利的整合來建立或完善企業(yè)各部門、各崗位的權(quán)力與義務(wù)，使之成為一個(gè)相互制約的機(jī)制。

1、有利于企業(yè)各項(xiàng)制度的建設(shè)；

2、有利于企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)施；

3、有利于推動(dòng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方式的實(shí)現(xiàn)；

4、有利于提高企業(yè)內(nèi)部控制的效率；

5、有利于企業(yè)資源的優(yōu)化配置。

如何做好預(yù)算管理

1、完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度：企業(yè)在初創(chuàng)期就需制定嚴(yán)格的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，然后在企業(yè)后期的具體實(shí)施中不斷改進(jìn)完善，才能有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展；

2、樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)：企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中要有獨(dú)自承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，通過企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)做好科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)方案，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和生存力；

3、建立獨(dú)立的預(yù)算管理和執(zhí)行部門：企業(yè)要建立一個(gè)獨(dú)立的預(yù)算管理部門，明確其職責(zé)與權(quán)力，繼而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的有效管理。