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全面預(yù)算的特點及作用

2024-12-10 23:22:01 來源:互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)載或整理

1、全面性:涉及到企業(yè)所有部門、所有崗位,全面滲透到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各項環(huán)節(jié)當(dāng)中,進行全方位經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算、財務(wù)預(yù)算及管理等;

2、機制性:企業(yè)實施全面預(yù)算就是為了把企業(yè)的管理變成一種可實施且能長遠發(fā)展使用的機制來加強企業(yè)內(nèi)部各項管理;

3、戰(zhàn)略性:企業(yè)通過全面預(yù)算管理,從而建立起以企業(yè)發(fā)展為主導(dǎo)的符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)要求的指導(dǎo)方針,來推動企業(yè)戰(zhàn)略高效健康發(fā)展;

4、系統(tǒng)性:全面預(yù)算管理通過橫向預(yù)算和縱向預(yù)算兩個系統(tǒng),來對企業(yè)的各個環(huán)節(jié)進行科學(xué)且合理的預(yù)算;

5、科學(xué)性:全面預(yù)算管理融合了現(xiàn)代管理理念與科學(xué)管理理念,在遵循企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,進行全面、科學(xué)的預(yù)算管理,能有效促進企業(yè)的高效、健康發(fā)展;

6、整合性:全面預(yù)算管理能通過對權(quán)責(zé)利的整合來建立或完善企業(yè)各部門、各崗位的權(quán)力與義務(wù),使之成為一個相互制約的機制。

1、有利于企業(yè)各項制度的建設(shè);

2、有利于企業(yè)戰(zhàn)略管理的實施;

3、有利于推動現(xiàn)代財務(wù)管理方式的實現(xiàn);

4、有利于提高企業(yè)內(nèi)部控制的效率;

5、有利于企業(yè)資源的優(yōu)化配置。

如何做好預(yù)算管理

1、完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)預(yù)算管理制度:企業(yè)在初創(chuàng)期就需制定嚴格的內(nèi)部會計控制制度,然后在企業(yè)后期的具體實施中不斷改進完善,才能有效促進企業(yè)的發(fā)展;

2、樹立財務(wù)風(fēng)險意識:企業(yè)在市場經(jīng)濟體制中要有獨自承擔(dān)市場風(fēng)險的能力,樹立風(fēng)險意識,通過企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢做好科學(xué)合理的應(yīng)對風(fēng)險方案,提升企業(yè)的競爭力和生存力;

3、建立獨立的預(yù)算管理和執(zhí)行部門:企業(yè)要建立一個獨立的預(yù)算管理部門,明確其職責(zé)與權(quán)力,繼而實現(xiàn)企業(yè)資金的有效管理。

本文標(biāo)簽: 全面預(yù)算

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