那么接下來就是選擇地址，地址應(yīng)選在現(xiàn)有的建材市場(chǎng)周圍，或周圍都有燈具零售的地點(diǎn)。還有就是貨源一般來說，小店以附近批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)貨為宜，其它產(chǎn)品可以以調(diào)貨或分銷別家的產(chǎn)品，雖然利潤(rùn)薄一點(diǎn)，但不會(huì)因眼光和經(jīng)驗(yàn)問題造成太多產(chǎn)品積壓。

最后就是產(chǎn)品風(fēng)格數(shù)量和品種。風(fēng)格不要過多，每種產(chǎn)品花色不超過3種，每款不多于3—5臺(tái)為宜，嚴(yán)格控制現(xiàn)金流，進(jìn)貨時(shí)要多考慮產(chǎn)品與定位，價(jià)格和市場(chǎng)，花色與店面風(fēng)格之間的關(guān)系，不要造成積壓。

現(xiàn)在做什么生意好四：電商平臺(tái)

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的崛起、消費(fèi)結(jié)構(gòu)的年輕化、超前消費(fèi)意識(shí)的普及，年輕群體借貸消費(fèi)的意愿明顯加強(qiáng)，消費(fèi)金融迅速擴(kuò)展的市場(chǎng)成為各方力量的角逐地。在眾多的角逐者中，銀行因具備其他類型機(jī)構(gòu)無法比擬的優(yōu)勢(shì)，仍是參與主體。

有優(yōu)勢(shì)但不能固步自封，不少銀行除了加大在消費(fèi)金融產(chǎn)品和服務(wù)上的投入外，還通過搭建自己的電商平臺(tái)彌補(bǔ)自身在應(yīng)用場(chǎng)景上的先天短板。相比之下，電商的互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融服務(wù)模式更像是先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，他們主要是依托自身的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)。

面向自營(yíng)商品以及電商平臺(tái)商戶的商品，提供分期購(gòu)物以及小額消費(fèi)貸款的服務(wù)，這方面最具代表性的是京東白條和阿里分期。除了綜合性電商平臺(tái)推出的互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融產(chǎn)品，針對(duì)特定群體——大學(xué)生或者藍(lán)領(lǐng)群體的分期購(gòu)物平臺(tái)也嶄露頭角，但這些平臺(tái)的發(fā)展也是機(jī)遇與問題并存。