現(xiàn)金周轉次數的計算公式是：現(xiàn)金周轉次數=現(xiàn)金流量凈額/平均現(xiàn)金流量凈額?，F(xiàn)金周轉次數越高，說明企業(yè)經營效率越高，企業(yè)的經營狀況越好，反之，現(xiàn)金周轉次數越低，說明企業(yè)經營效率越低，企業(yè)的經營狀況越差。以上就是現(xiàn)金周轉次數怎么計算相關內容。

現(xiàn)金周轉簡介

現(xiàn)金周轉模式似乎和其他現(xiàn)金管理模式，如成本分析模式、存貨模式、隨機模式等沒有區(qū)別，都是用來確定現(xiàn)金優(yōu)秀擁有量的管理模式，一般財務人員在進行現(xiàn)金管理時也是這么認為的，即現(xiàn)金周轉期=存貨周轉期+應收賬款周轉期-應付賬款周轉期。根據企業(yè)之前經營的財務數據，并假設企業(yè)經營和財務狀況可以持續(xù)下去，預測企業(yè)下一個完整的現(xiàn)金周轉期，然后根據年現(xiàn)金需求量預測確定企業(yè)的現(xiàn)金優(yōu)秀持有量。

如何加強現(xiàn)金周轉戰(zhàn)略化管理

1、現(xiàn)金流量、周轉率、利潤、增長率等財務要素是企業(yè)經營戰(zhàn)略的基本要素。若要使這些要素能夠為企業(yè)謀利，還需要增加顧客這個關鍵的商業(yè)要素。戰(zhàn)略經營就是要長久地保持“顧客”對企業(yè)的忠誠，長久的為顧客創(chuàng)造價值，在向顧客轉移價值的過程中，為企業(yè)創(chuàng)造利潤。關鍵問題是企業(yè)需要根據自身的競爭優(yōu)勢和競爭環(huán)境提供的機會，并將這些商業(yè)要素緊密地結合起來，形成長期的戰(zhàn)略關系和模式?，F(xiàn)金周轉模式為連接這些要素提供了一個分析和評價的模式。盡管有的連接是直接的，有的則是間接的，但模式卻是企業(yè)戰(zhàn)略分析的起點，也是企業(yè)戰(zhàn)略評價的終點；

2、現(xiàn)金周轉模式不僅適用于企業(yè)的總體分析和評價，也適用于企業(yè)單一產品的分析和評價。如果能夠準確地測算出單一產品的存貨周轉率、應收賬款周轉率以及應付賬款周轉率，就不難發(fā)現(xiàn)哪些產品占用了企業(yè)大量資金，哪些產品很少占用甚至在為其他產品提供資金支持和為企業(yè)創(chuàng)造可觀的利潤。因此，現(xiàn)金周轉模式為企業(yè)戰(zhàn)略性的產品調整提供了有益的線索，對單個產品不同現(xiàn)金周轉期的分析和評價，或許是企業(yè)戰(zhàn)略變革的起點。

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