1、明確企業(yè)市場銷售和盈利總體目標；

2、銷售數(shù)據(jù)分析；

3、明確銷售業(yè)務范疇；

4、明確固定成本費與固定成本；

5、進行剖析本量利分析；

6、依據(jù)盈利總體目標剖析價格和花費的轉變；

7、遞交最終費用預算給企業(yè)最大高管；

8、用市場銷售費用預算來操縱銷售業(yè)務。

預算介紹

費用預算是經法定條件審查審批的國家本年度集中化財政收入方案。它要求國家財政總收入的主要來源和總數(shù)、財政收支的各種主要用途和總數(shù)，體現(xiàn)著全部國家現(xiàn)行政策、***部門主題活動的標準和方位。同時費用預算還指公司或個人將來的一定階段內運營、資本、會計等各領域的收益、開支、現(xiàn)金流量的整體方案。它將各種各樣經濟活動用貨幣的類型體現(xiàn)出去。費用預算（Budget）包括的信息不僅是預測分析，它還涉及有準備地恰當解決全部自變量，這種自變量決策著企業(yè)將來勤奮做到某一有益位置的業(yè)績考核。本文主要寫的是如何做預算有關知識點，內容僅作參考。