一、建筑工程設(shè)計(jì)變更管理辦法有哪些

1、為明確工程相關(guān)單位、業(yè)主(或稱發(fā)包人、甲方、招標(biāo)人、建設(shè)單位，下同)內(nèi)部各部門的職責(zé)范圍及權(quán)限，規(guī)范工程變更(簡(jiǎn)稱變更)的分類及申報(bào)審批程序，保證工程質(zhì)量與進(jìn)度，有效控制工程***，特制定本管理辦法。

2、本辦法適用于致遠(yuǎn)地產(chǎn)有限公司工程設(shè)計(jì)變更。工程變更所遵循的原則為優(yōu)化設(shè)計(jì)、不降低原設(shè)計(jì)使用要求、盡量降低或少增加工程成本，并按分類、分級(jí)的原則快速、準(zhǔn)確、有序地予以處理。

3、所有工程設(shè)計(jì)變更，按本辦法經(jīng)批準(zhǔn)后由工程部下發(fā)變更指令并經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，施工單位(或稱承包人、中標(biāo)人、乙方，下同)依據(jù)變更指令進(jìn)行工程變更。沒(méi)有變更指令，施工單位不得進(jìn)行上述變更。任何工程變更均不表示，也不應(yīng)以任何方式使原施工合同作廢或無(wú)效。

4、由于施工單位過(guò)失、違約或毀約及施工方法或工序引起的變更指令，變更增加的費(fèi)用由施工單位承擔(dān)，業(yè)主有權(quán)不予認(rèn)可和支付相關(guān)的變更費(fèi)用，且工期不得順延。

5、所有工程都須編制施工預(yù)算和施工圖預(yù)算。施工預(yù)算是指根據(jù)合同、施工圖紙會(huì)審確認(rèn)后的施工圖、中標(biāo)文件(如投標(biāo)原則及單價(jià)等)及招標(biāo)文件等編制而成的造價(jià)文件。施工圖預(yù)算是指編制單位根據(jù)合同、施工藍(lán)圖、定額文件及定額計(jì)價(jià)法的計(jì)價(jià)原則和有關(guān)規(guī)范等編制而成的造價(jià)文件。

6、增加合同外項(xiàng)目，引起工程數(shù)量和相應(yīng)的單價(jià)、合同總價(jià)變化，應(yīng)按照本辦法的有關(guān)程序確定費(fèi)用。

7、工程項(xiàng)目變更須有技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)分析，并按程序報(bào)批后實(shí)施。對(duì)于某些特殊的工程變更(如搶險(xiǎn)等時(shí)間上不允許的)，經(jīng)濟(jì)分析未能及時(shí)與技術(shù)論證同步報(bào)送的，可先報(bào)該項(xiàng)目***估算，但經(jīng)濟(jì)分析應(yīng)在技術(shù)論證上報(bào)7天內(nèi)報(bào)審，經(jīng)審批的經(jīng)濟(jì)分析作為***控制的依據(jù)。

8、工程變更是指經(jīng)批準(zhǔn)后由監(jiān)理單位根據(jù)規(guī)定下發(fā)指令的任何工程改變。以會(huì)審確認(rèn)后的施工圖為基礎(chǔ)，凡相對(duì)于會(huì)審確認(rèn)后的施工圖發(fā)生工程數(shù)量變化的項(xiàng)目均為工程變更項(xiàng)目。工程變更造價(jià)控制以會(huì)審確認(rèn)后的施工圖編制的施工預(yù)算為基礎(chǔ)，單項(xiàng)金額相對(duì)于施工預(yù)算對(duì)應(yīng)項(xiàng)目變動(dòng)的金額作為工程變更審批權(quán)限依據(jù)。施工預(yù)算僅因與會(huì)審確認(rèn)后的施工圖數(shù)量發(fā)生變動(dòng)差異的，按有關(guān)規(guī)定報(bào)批。在施工預(yù)算報(bào)批之前，出現(xiàn)與中標(biāo)造價(jià)、合同造價(jià)有變動(dòng)的項(xiàng)目應(yīng)按工程變更程序報(bào)批。工程變更具體包括但不限于：設(shè)計(jì)變更、工程簽證、設(shè)備材料變更、新增項(xiàng)目等。

9、監(jiān)理單位和項(xiàng)目管理單位要加強(qiáng)工程變更管理，建立工程變更臺(tái)賬，按月度對(duì)各類變更項(xiàng)目、原因、工程數(shù)量、費(fèi)用增減額進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，嚴(yán)格控制***。

二、建筑工程設(shè)計(jì)變更管理職責(zé)

本管理辦法規(guī)定的任何變更，均應(yīng)在其申請(qǐng)報(bào)告中列出前附表，并附上相應(yīng)的支持材料。這些材料必須包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)兩方面的分析及責(zé)任歸屬。變更必須考慮引起相關(guān)工程費(fèi)用等變化的情況，不得分解屬于同一單項(xiàng)變更(以招標(biāo)文件中的工程量清單中的子項(xiàng)目為依據(jù)作為一個(gè)單項(xiàng))的內(nèi)容、工程量及費(fèi)用。變更提出單位如有化整為零、故意規(guī)避審批權(quán)限的行為，業(yè)主將視為違約，并保留追索相應(yīng)損失的權(quán)力。所有變更報(bào)告均應(yīng)按單項(xiàng)和規(guī)定的統(tǒng)一格式(附后)填報(bào)，在可預(yù)見(jiàn)出現(xiàn)變更的情況下，應(yīng)立即填報(bào)變更報(bào)告，使變更審批留有足夠的處理時(shí)間，不得無(wú)故拖延影響變更審批。若非合同規(guī)定的特殊情況，施工單位不得因工程工期或工序等原因擅自進(jìn)行變更處理，否則若因施工單位延誤處理時(shí)機(jī)，責(zé)任由施工單位承擔(dān)。駐地監(jiān)理工程師是工程變更的靠前核查責(zé)任人。駐地監(jiān)理工程師必須認(rèn)真履行自己的職責(zé)，及時(shí)對(duì)施工單位進(jìn)行督促與指導(dǎo)。項(xiàng)目管理單位和業(yè)主將對(duì)施工單位和駐地監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)督檢查。

對(duì)于建筑工程設(shè)計(jì)變更管理辦法，小編上文給大家進(jìn)行了介紹，管理辦法中規(guī)定要求雙方同意后協(xié)商，該管理半分也給出了很多的相關(guān)規(guī)定，我們平時(shí)再處理問(wèn)題時(shí)可以參考。同時(shí)小編也針對(duì)職責(zé)問(wèn)題給大家驚醒了講解，更多相關(guān)問(wèn)題您可以咨詢律師。