往來(lái)款就是指企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中，因產(chǎn)生供應(yīng)商品、提供或接收勞務(wù)公司而產(chǎn)生的債務(wù)、債權(quán)關(guān)系的資產(chǎn)金額；往來(lái)款以會(huì)計(jì)的方式體現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)記錄上，表明企業(yè)收付款的權(quán)力或支付的責(zé)任，具備法律認(rèn)可。提升各種往來(lái)款的管理，可以合理地避免虛盈或潛虧，有益于確保企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成效。以上就是往來(lái)款是什么意思相關(guān)內(nèi)容。

往來(lái)款的形成原因

1、管理方法意識(shí)未升級(jí)：經(jīng)濟(jì)效益意識(shí)、時(shí)間觀、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，投資資產(chǎn)長(zhǎng)期在往來(lái)款項(xiàng)目倒賬；

2、內(nèi)控制度不完善：尤其是往來(lái)款管理方案不完善或有章不循，導(dǎo)致往來(lái)款管理方法無(wú)法控制。伴隨著賬齡分析的提高，企業(yè)不可以合理的資金回籠，使資產(chǎn)總流量處在異常情況，乃至產(chǎn)生壞賬損失，導(dǎo)致資產(chǎn)重大損失；

3、財(cái)務(wù)稽核不合格：財(cái)會(huì)人員習(xí)慣性上高度重視資產(chǎn)和成本控制的管理方法，通常忽略對(duì)往來(lái)款的追蹤管理。

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