木桶效應(yīng)揭露了任意一個(gè)機(jī)構(gòu)，將面臨的一個(gè)一同難題，即組成組織各個(gè)部分通常是好壞不齊的，而缺點(diǎn)部分往往決定全部機(jī)構(gòu)的水準(zhǔn)。講的是由多個(gè)板材組成的水桶，它的價(jià)值在于它盛水

木桶效應(yīng)揭露了任意一個(gè)機(jī)構(gòu)，將面臨的一個(gè)一同難題，即組成組織各個(gè)部分通常是好壞不齊的，而缺點(diǎn)部分往往決定全部機(jī)構(gòu)的水準(zhǔn)。講的是由多個(gè)板材組成的水桶，它的價(jià)值在于它盛水量多與少，但確定水桶盛水量多少的重要因素不是其最多的板塊，而是其最短的版塊。

木桶效應(yīng)講的什么原理

"水桶"不僅可以象征一個(gè)企業(yè)、一個(gè)單位、一個(gè)隊(duì)組，也可象征某一個(gè)職工，而"水桶"的容量則象征著整體的能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。除開(kāi)用工，木桶效應(yīng)在企業(yè)的銷售能力、市場(chǎng)開(kāi)拓能力、服務(wù)能力、生產(chǎn)管理能力等方面一樣合理。進(jìn)一步說(shuō)，每個(gè)企業(yè)都有它的弱項(xiàng)。正是這些階段使企業(yè)很多資源閑置乃至消耗，發(fā)揮不上應(yīng)有的作用。如常見(jiàn)的彼此扯皮、決策低效、執(zhí)行不力等弱項(xiàng)，都極大地危害并制約著企業(yè)的發(fā)展。因而，企業(yè)要做好、做強(qiáng)，必須從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、價(jià)格體系、渠道營(yíng)銷、品牌培育、科研開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)監(jiān)控、團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)、文化理念、發(fā)展戰(zhàn)略等層面一一都做好才行。任何一個(gè)環(huán)節(jié)太欠缺都有可能導(dǎo)致企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處在不好部位，進(jìn)而導(dǎo)致失敗的苦果。