新生代員工指的是什么？

新生代員工充滿(mǎn)創(chuàng)造力和想象力，各方面的開(kāi)放，讓80后、90后的思想和視野更加開(kāi)闊，更長(zhǎng)遠(yuǎn)。他們的知識(shí)比上一代人更豐富，思維也會(huì)更多維、更全面，他們對(duì)新奇和潮流的追求，會(huì)讓他們永遠(yuǎn)不滿(mǎn)足于現(xiàn)狀。

新一代員工學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。80后和90后多為知識(shí)工作者，他們多年的學(xué)習(xí)使他們?cè)谖绽碚撝R(shí)和方法方面有經(jīng)驗(yàn)，提高了系統(tǒng)思維。而競(jìng)爭(zhēng)的壓力，使得很多人在接受基礎(chǔ)教育的同時(shí)，盡可能的參與到很多不同的領(lǐng)域，從而變得多才多藝。

新生代員工管理的策略和技巧

一、心式管理策略

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在管理理念上、方式上、思想上要與時(shí)俱進(jìn)，要探索新的管理之路，針對(duì)80、90后新生代員工要建立一套心式的管理策略。所謂管理團(tuán)隊(duì)，就是管理人，管理人的根本就是管理他們的心，關(guān)注到了他們的所思所想，就可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改善不足，指導(dǎo)實(shí)踐，防患于未然。還要做到實(shí)時(shí)，適時(shí)的疏導(dǎo)他們心理問(wèn)題和思想困惑。

二、管理就是溝通

新生代的思想由于受到了新事物的影響，造成了理想化和現(xiàn)實(shí)化的不斷沖突，加之受到社會(huì)加不良影響，強(qiáng)迫過(guò)快的追求名利，導(dǎo)致了個(gè)人人性的扭曲，在認(rèn)知層面走錯(cuò)了道路。這些現(xiàn)象的產(chǎn)生，更大程度說(shuō)明心態(tài)管理、壓力管理、情緒管理以及培養(yǎng)正確價(jià)值觀對(duì)于80、90后新生代十分重要。他們的心智都比較簡(jiǎn)單，對(duì)于社會(huì)的復(fù)雜性認(rèn)識(shí)還是很淺薄的，需要企業(yè)正確引導(dǎo)。因此企業(yè)管理者適當(dāng)、適度、適應(yīng)的建立溝通和交流機(jī)制，定期或不定期通過(guò)溝通和交流消除內(nèi)心的消極和孤獨(dú)因素，培養(yǎng)正確的價(jià)值觀和責(zé)任感，激發(fā)自信心，讓其獲得成就感，解決好新生代的能力和目標(biāo)的平衡。

三、企業(yè)文化的熏陶

有一個(gè)共同的問(wèn)題令企業(yè)比較棘手：團(tuán)隊(duì)的疲軟、凝聚力分散、以及創(chuàng)新能力不足。很多企業(yè)主發(fā)現(xiàn)，建立一支智慧型兼實(shí)戰(zhàn)型的團(tuán)隊(duì)在現(xiàn)實(shí)中困難挺大。企業(yè)成長(zhǎng)到一定程度，管理問(wèn)題出現(xiàn)多元化，人、財(cái)、物會(huì)失去平衡。