美的創(chuàng)始人是誰(shuí)?

美的創(chuàng)始人和大股東何享健已經(jīng)在美的幕后退休多年，但他家族在商界的聲音并沒(méi)有減弱。2020年6月何享健發(fā)起的和慈善基金會(huì)近日發(fā)布公告稱(chēng)和慈善信托(計(jì)劃)將如期分配其2019年的收入。美的控股有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“美的控股”)于2019年向和慈善基金會(huì)捐贈(zèng)了1億股美的集團(tuán)股權(quán)現(xiàn)金1.6億元人民幣，用于支持慈善事業(yè)的發(fā)展。

美的創(chuàng)始人個(gè)人簡(jiǎn)歷

1942年，何享健生于廣東順德，小學(xué)畢業(yè)后務(wù)過(guò)農(nóng)，當(dāng)過(guò)學(xué)徒、工人、出納，后來(lái)成了北滘鎮(zhèn)街道干部。

1968年，何享健聯(lián)合23個(gè)居民集資5000元?jiǎng)?chuàng)辦“北滘街辦塑料生產(chǎn)組”，主要生產(chǎn)塑料瓶蓋。這一年，何享健26歲。

四年后何享健在塑料、玻璃工藝基礎(chǔ)上，升級(jí)為五金制品。1975年，生產(chǎn)組更名為“順德縣北滘公社塑料金屬制品廠”，企業(yè)自有資金超過(guò)10萬(wàn)元，工人60余名，廠房面積增至200多平方米。

隨后，何享健引進(jìn)技術(shù)人員生產(chǎn)掛車(chē)剎車(chē)閥、橡膠配件，將塑料金屬制品廠改名為“北滘公社汽車(chē)汽車(chē)配件廠”。1977年，北滘公社汽車(chē)汽車(chē)配件廠年產(chǎn)值24.4萬(wàn)元，利潤(rùn)2.6萬(wàn)，在當(dāng)時(shí)幾乎是一組天文數(shù)字。

1980年，北滘公社汽車(chē)汽車(chē)配件廠業(yè)務(wù)變?yōu)樯a(chǎn)風(fēng)扇配件，這次轉(zhuǎn)變?yōu)橹箫L(fēng)扇龍頭奠定基礎(chǔ)。在生產(chǎn)風(fēng)扇配件同時(shí)自研生產(chǎn)出來(lái)第一臺(tái)40厘米“明珠牌”金屬臺(tái)扇，進(jìn)入家電行業(yè)。

1981年，“明珠牌”風(fēng)扇改名為“美的”注冊(cè)商標(biāo)，工廠更名為“順德縣美的風(fēng)扇廠”。美的成立第一年，營(yíng)收便突破300萬(wàn)，凈利潤(rùn)40萬(wàn)。

1993年，“美的電器”在深圳證券交易所上市，美的成為中國(guó)第一家上市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。

1992年，初入美的的方洪波在南方日?qǐng)?bào)頭版發(fā)表《美的“艦長(zhǎng)”何享健》，方洪波進(jìn)入何享健視野，讓他擔(dān)任了總裁辦公秘書(shū)科副科長(zhǎng)。

1994年、1995年，何享健帶著方洪波兩次外出考察市場(chǎng)，非常認(rèn)可方洪波在出差中表現(xiàn)以及所寫(xiě)的報(bào)告，讓他接任廣告經(jīng)理，開(kāi)始負(fù)責(zé)美的廣告策劃和銷(xiāo)售。

1996年美的遭遇嚴(yán)重危機(jī)，空調(diào)業(yè)務(wù)陷入谷底，何享健東渡日本學(xué)習(xí)松下幸之助管理模式。

1997年，美的開(kāi)始實(shí)施事業(yè)部制度，首先以產(chǎn)品為中心分成了空調(diào)、風(fēng)扇、廚具、電機(jī)、壓縮機(jī)五個(gè)事業(yè)部，各事業(yè)部獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算，研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售甚至人事權(quán)，都由公司事業(yè)部自己負(fù)責(zé)。總部只保留財(cái)務(wù)、投資以及高層職業(yè)經(jīng)理人的任免權(quán)。制定“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”十六字方針，印發(fā)《分權(quán)手冊(cè)》。何享健實(shí)施激勵(lì)機(jī)制改革，開(kāi)始大量培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)。

“我從1997年就管十個(gè)、八個(gè)人。”何享健說(shuō)，除了三位子集團(tuán)總裁與幾位事業(yè)部總經(jīng)理之外，其他都不管。所謂的“不管”，指的是從材料、采購(gòu)、設(shè)計(jì)、制造、銷(xiāo)售，由各總經(jīng)理負(fù)全責(zé)，只要是預(yù)算核定內(nèi)的所有運(yùn)作，他通通都不管。

何享健說(shuō)：“我只管理異常。”美的分權(quán)核心是：收支兩條線，現(xiàn)金不見(jiàn)面。

方洪波還是空調(diào)事業(yè)部經(jīng)理時(shí)就可以提名自己事業(yè)部財(cái)務(wù)總監(jiān)，手下總監(jiān)都可以由自己安排，即使數(shù)千萬(wàn)額度支出他也能自己簽字。2008年方洪波主導(dǎo)收購(gòu)小天鵝，面對(duì)18億元收購(gòu)價(jià)忐忑請(qǐng)示何享健，卻只收到何享健淡淡的一句：“你定”。